|
|
Onze klanten
De Werkloods prijst zich gelukkig met het feit dat wij voldoen aan de wensen en verwachtingen van veel verschillende klanten.
Hier onder een overzicht van klanten, daaronder een overzicht van projecten en resultaten.
Profit |
Schuitema, Goglio North Europe, NMA, Mercury Urval, VNU, Heinz
|
Energie |
Eneco, Essent, Nuon, Elf Petroland, Exxon
|
Financieel |
ING, Postbank, Fortis, ABN Amro, Mees Pierson, Kempen & Co, van Lanschot, KPMG, PWC, Deloitte, Ernst & Young, Hooge Waerder, Mazars, Nationale Nederlanden, Delta Lloyd, Monuta
|
Ministeries |
Buitenlandse Zaken, Binnenlandse zaken, SZW, LNV, Justitie
|
Gemeentes |
Den Haag, Amsterdam, Hoorn, Zijpe
|
Overig |
Politie, UWV, Hoogheemraadschappen, ABP, Defensie, Sociale Werkvoorziening, Evean
|
De overeenkomst tussen onze klanten is dat ze graag duidelijke resultaten combineren met een aanpak die zich heeft bewezen. Ze willen enthousiaste, ervaren trainers die vanuit eigen praktijkervaring weten waar ze over praten. En tot slot kiezen ze voor een goed product tegen een scherpe prijs.
Wij zijn trots op onze klantenkring en blijven er hard aan werken om voor iedereen die dat wenst een goede partij te zijn.
Recente trajecten bij overheid en non-profit organisaties |
Traject |
TEAM-training |
Klant |
Werkgever in de zorg |
Opdracht en resultaat |
Het operationeel management van een aantal vestigingen vindt het moeilijk zich achter de organisatiedoelen te stellen en dienovereenkomstig te handelen. Tijdens onze tweedaagse training zijn bezwaren en belemmeringen weggenomen, met als resultaat een betere werksfeer en dito resultaten. De input vanuit deze training is gebruikt voor het coachen van leidinggevenden. |
Traject |
“Ziekteverzuim verminderen” (Training en coaching voor leidinggevenden) |
Klant |
Werkgever in de sociale werkvoorziening |
Opdracht en resultaat |
Binnen de sociale werkvoorziening treft de medewerker de perfecte werkgever als het gaat om voorzieningen om te kunnen werken met klachten. Toch is het ziekteverzuim hoog. Dit traject heeft als resultaat het frequent verzuim jaarlijks met een vol procent te laten verminderen. |
Traject |
Communicatie met burgers |
Klant |
Gemeente |
Opdracht en resultaat |
Het is moeilijk voor de gemeente openbare werken (riolering vernieuwen etc.) op een zodanige wijze te organiseren dat burgers en ondernemers er tevreden over zijn. Door effectiever te communiceren is deze tevredenheid sterk toegenomen. De deelnemers krijgen eerst twee dagen training, daarna individuele coaching gedurende een actueel traject, gecombineerd met incidentele dagdelen training op specifieke gebieden |
Traject |
Workshops secretarieel medewerkers op ambassades |
Klant |
Ministerie van Buitenlandse zaken
Ministerie van LNV |
Opdracht en resultaat |
Deze medewerkers zijn in het buitenland werkzaam. Tijdens een terugkomweek in Nederland worden allerlei workshops aangeboden om te leren effectiever met collega’s in het buitenland om te gaan, om het werk beter te organiseren en makkelijker met cultuurverschillen om te gaan. |
Traject |
Effectief voeren van moeilijke gesprekken |
Klant |
Ministerie |
Opdracht en resultaat |
Het ministerie wil de slag maken naar een cultuur waarin medewerkers en leidinggevende elkaar meer gaan aanspreken op resultaat, tijdigheid en kwaliteit van het werk. Deze training werd gegeven aan alle lagen van het ministerie, van operationeel tot aan directie niveau. |
Traject |
De wereld van het werk |
Klant |
UWV |
Opdracht en resultaat |
Bij het samengaan van UWV en CWI in het “Werkbedrijf” zijn de medewerkers vooraf in een kort traject bij elkaar gebracht om de overgang naar één bedrijf voor te bereiden. Resultaat is dat de deelnemers met een positieve instelling de samenvoeging ingegaan zijn. |
Recente trajecten bij profit organisaties |
Traject |
Training en coaching “Performancegericht leiden” voor management |
Klant |
Internationale verzekeraar |
Opdracht en resultaat |
Deelnemers zijn managers die met hun kolom door middel van het implementeren van de Lean-werkwijze sterk verbeterde resultaten gaan realiseren. Het traject bestaat uit een driedaagse training als start, en daarnaast supervisie-sessies, trainingen over Lean, individuele begeleiding en specifieke trainingen om de gestelde doelen te realiseren.
Deelnemers hebben allen de vastgestelde, meetbare, doelen gerealiseerd. |
Traject |
Training “De Organisator” voor professionals |
Klant |
Bank |
Opdracht en resultaat |
In twee dagen “doen” de deelnemers het boek “de zeven eigenschapen van effectief leiderschap” van Covey. Het effect is dat de deelnemers hun doelen, handelingen en uitingen herijken. Door actief en veranderingsbereid de eigen situatie in kaart te brengen, komen ze tijdens de training tot hernieuwde doelen en brengen ze hun gedrag hiermee in overeenstemming. |
Traject |
Training verandermanagement voor leidinggevenden |
Klant |
Energiebedrijf |
Opdracht en resultaat |
De enrgiebedrijven hebben te maken met een snel en continu veranderende omgeving, waardoor de organisatie soms meer reactief dan proactief werkt. Dit vereist van managers dat zij snel en effectief inspelen op dat wat er is en dat ze hiermee op een positieve manier omgaan. Verminderen van weerstand, vergroten proactiviteit en motiveren van medewerkers zijn kernthema’s. |
Traject |
Van succesvolle verkoop naar partnership |
Klant |
Bank |
Opdracht en resultaat |
Banken bevinden zich in een turbulente periode. Vooral de accountmanagers hebben veel uit te leggen bij de klanten. Deze training bereidde ze hierop voor. |
Traject |
Advanced Presentation Skills |
Klant |
Productiebedrijf |
Opdracht en resultaat |
Binnen dit bedrijf worden voorstellen middels presentaties gedaan en verdedigd. Doel van de training is de deelnemers hierin beter te laten slagen, door overtuigender, dynamischer en meer “to the point” te presenteren. |
Traject |
Nieuwe Bank trainingsmodules |
Klant |
Bank |
Opdracht en resultaat |
De samenvoeging van banken gaat uiteraard niet vanzelf. Met trainingen ondersteunden we de volgende processen:
werving en selectie van managers;
werving en selectie van medewerkers;
werken in een verbouwd bankfiliaal, volgens een nieuwe bedrijfsfilosofie;
commercialiteit;
leiderschap en managen van een nieuw bank team;
samenwerken in nieuwe teams. |
Traject |
Effectief omgaan met klanten |
Klant |
Telecombedrijf |
Opdracht en resultaat |
Om de contracten met grote klanten zo te houden dat het bedrijf in staat is de producten te blijven leveren, is minder eenvoudig dan het lijkt. Middels openbare aanbestedingen worden opdrachten geworven, waarbij vervolgens de verwachtingen van de klant naar een reëel niveau moeten worden bijgesteld. Dit is wat de relatiemanagers leren in deze training. |
Traject |
Acquisitie, Relatiebeheer en Netwerken |
Klant |
Accountant |
Opdracht en resultaat |
Financiële specialisten zijn niet altijd de beste netwerkers en commerciële krachten. Tijdens deze training ontdekken de deelnemers op welke wijze ze, binnen hun eigen competenties, gemakkelijker ook deze verantwoordelijkheid kunnen nemen. |
|
|
